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閱畢日期：2011/8/18

這本是從英宗復辟開始，好不容易，從弟弟的手中奪了權回來，可是他只當了8年皇帝，就走了。他的兒子朱見深繼位，對，他的弟弟沒有兒子。
朱見深在兩歲時，老爸就被捉走，回來以後又被關在南宮軟禁，所以從小就沒受到關愛，只有他老媽派去的一個萬姓宮女照顧他，後來，這宮女翻身，成了他的寵妃，年紀差了十七歲。後來這個萬貴妃專權，不讓其他的妃子生，所以朱見深一直都沒有小孩。很神奇的事情就是在於，有人生了，然後宮裡的人一起瞞著萬貴妃，居然可以瞞5年，這小孩是朱祐樘。朱見深幹了廿三年，幹的不怎麼樣，可是說是很糟糕。他的兒子朱祐樘倒是很不錯，可惜，只做了十八年，他任內提拔了3個人，幫了他很大的忙，劉健、李東陽跟謝適，史稱弘治中興。唐寅也在這時候開始他的名氣，只是他一生的際遇並沒有一般電視、電影裡演的那麼的好。朱祐樘的兒子朱厚照是個愛玩的人，可想而知，國力又開始不怎麼樣了。這期間有劉瑾、江斌的肆虐，李東陽、楊一清與之的對抗，寧王的叛亂(唐寅差點湊一腳，幸好他聰明後來裝瘋賣傻，逃過一劫)，最後還有王守仁的一生。

才看完三本，已經開始霧煞煞了，後面還有四本耶。然後明朝莫名其妙也快兩百年，真的很快...看史書，最好還是畫畫圖，會記得比較牢啊~

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閱畢日期：2011/8/20

可能是因為之前看了不少時間管理的書，所以有點麻木了，基本上書裡該講的都講了。比較特別的是，作者是編輯，因此，提到的技巧會比較適用於編輯，已經有給系統管理者的時間管理這本書，或許應該也有人出一本"給程式設計者的時間管理"。

以下是摘錄：

• 拖拖拉拉地做著不喜歡的工作，除了讓討厭的時間延長以外，毫無其他意義可言。愈是討厭的工作，愈應該專心面對，早一點將他結束才對。
• 要減低對工作的倦怠感，只要把不喜歡的工作時間縮短，把喜歡的作業時間拉長就行了。
• 什麼計劃都沒有的時間，價值就不會太高。就算是明天一整天都沒有任何的安排，但只要是自己決定什麼都不做、只想悠閒地度過一天的話，那麼明天一整天就都會算是有價值的時間。當然，安排明天去看場電影，也一樣有價值。
• 雖然興致勃勃地展開工作並不是壞事，但如果腦子裡沒有經常浮現「幾日以前要完成這件事情」的話，便很容易就會發生延遲的情況。
• 開(約)會前最好預先想好要談些什麼，並預備好相關的資料，如果無法談完，也應該依照預定時間結束，並約定下次的時間。
• 早上從事的活動容易養成習慣(這是我正在努力的)
• 準備工作的原則，就是愈早準備愈好！
• 不要使用電話 (這是我說適用於編輯的關係，電話還是要視情況而定來使用。)
• 紀錄靈感以後，不需要堅持等到想法成型才寫下，一有具體想法就要記下來，不管完整與否，都已經花時間了，最後也應該記下在什麼階段停下來。
• 有利用可能的檔案，當下就要複製一份，以免日後重新製作或調整。(這就是之前一直想做的範本，其實平日就應該要儘量做了，要用時，才會累積的夠多)
• 在交代任務以後，不要以單純"你懂了嗎?"來確認，而應該把期望的結果也一併帶入問句，如：「聽完剛剛的說明，明天之前你可以交出一份讓客戶對產品特性一目了然的企劃書嗎？」
• 閱讀資料時，最重要的就是要不斷提醒自己「究竟想獲得什麼樣的情報」。(我常常就會分心找到別的東西去...囧)
• 眼前該做的事情，要先全力以赴。千萬不要為了你不想做的事情而把時間浪費掉。越是不想做的事情，越是要用最高的效率趕快解決他，才不會再有多餘的時間浪費在煩惱上頭。(我就常常這樣...Orz)
• 替對方早一步想到該做的動作，不浪費對方的時間，是獲得信賴的最有效方法之一。
• 致力於縮短做不想做的事的時間，藉此增加想做的事的時間，才是最好的生活。(這好像是講第三次了)

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閱畢日期：2011/8/14

第2本一開始是講明成祖以及鄭和的故事，接著就是仁宣之治，仁宗只當了一年皇帝，宣宗則當了8年還9年皇帝，這幾年裡，兩個皇帝致力於民生，免於像之前成祖一樣頻頻出征，讓人民有閒。再來就是土木堡之變了，宣宗之後是英宗，這個人被王振害慘了，御駕親征後，由於王振這宦官的惡搞，被也先大敗，數十萬精英毀於一旦，英宗被俘。然後英宗的弟弟繼位，為代宗(景帝)，于謙在此時力挽狂瀾，緊急調集軍隊來到北京，並且施以訓練，在短短兩個月時間內，完成了整軍準備，讓接著進軍北京的也先吃了一頓苦頭。英宗被俘約一年以後，被放了回來，可是權力讓人迷亂，代宗不願意把位子還給英宗(哥哥)，並且將他軟禁在南宮。代宗在位8年，後來因病死去，最後臥病時，有人密謀將英宗接出來，於是在和平的處理之下，英宗重獲皇位(復辟)。

這邊除了鄭和跟土木堡之變以外，都好陌生...@_@

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閱畢日期：2011/8/12

原本以為這本書是商業經營類的書籍，看了之後才知道並不是。這是一本短篇小說集，書名是借用書裡第1篇小說的名字，很能聳動人。

第1篇小說就是講打敗可口可樂的故事，基本上這個故事是有機會發生的，只是目前還沒有人試出來。就是男主角對於化學很熱心，在爺爺的啟迪之下，他知道可口可樂並沒有申請專利，因為如果申請專利，可口可樂公司就必須把配方公開，而這就會損害到公司的利益。於是他就很努力去研究怎麼調配出可口可樂，在真的研究出來之後，他找了律師跟可口可樂公司聯絡，他說如果你們不跟我談，我就把配方公開，公司不得已就說要先試喝看看再來談，想不到試喝之下，真的跟可口可樂一模一樣，於是就開始談價碼...

另外一篇是一個修女的故事，就某個人上飛機遇到修女，他發現她對於酒類的東西很熟悉，而且佔走了他很早以前預定的食物，就跟她攀談起來，攀談的過程裡聊了很多修女的事情，最後也想找她解決婚姻上的問題。下飛機以後，正要鼓起勇氣時，卻發現她其實是個演員...

最後的一篇是一個沉迷於神曲的人，他沉迷於神曲的故事，對每個語言翻譯的版本都很熟悉。在車禍以後，因為太太的通話，他去找車子的殘骸，於是他發現了妻子留給他的神祕訊息，大為感動，也知道了要好好珍惜他的妻子，

其他的小說就比較沒什麼印象了，而且有些有點枯燥。

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閱畢日期：2011/8/7

很有意思的歷史小說，去年有拜讀完二月河的雍正王朝，但這本書的風格則完全不一樣，看起來沒什麼壓力，真的是了解明史的好書。我並沒有買實體書籍，而是在 Android market上找到並下載的。

第1集介紹的是朱元璋的崛起、建國與朱棣的靖難。朱元璋從一個沒讀什麼書的貧農到建國，他的崛起也太傳奇了。建國以後殺了很多人，都是為了明後來的基業，之前對劉基的印象是停留在燒餅歌跟類似張良的告老還鄉，但這裡沒有著墨很多，而且他並沒有榮退，後來也是死了。也難怪黃玉郎的天子傳奇會說他被項羽附身，上位之後濫殺。錦衣衛其實是朱元璋的親衛隊之一，後來改名才叫錦衣衛。

朱棣是朱元璋的兒子，會起來靖難(就造反)的原因，一個是朱元璋喜歡太子，太子掛了，卻讓他的兒子朱允炆繼位，照理應該是會從太子的弟弟裡挑一個的，另外一個原因則是朱允炆在朱元璋死去，繼位以後，開始進行削藩，燕王朱棣的位子受到威脅。然後就打了好多仗，才打贏，並且成了皇帝。以前知道鄭和是要出去找人，可是卻不太清楚是怎麼個原因，這裡很清楚地交代了為什麼鄭和要出海的原因。

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閱畢日期：2011/7/31

正打算要去睡的時候，順手拿起這本書，站著就把這本書給翻完了。

基本上所謂的高橋流，就是一張投影片上不會有太多字，停留的時間不會超過十秒，觀眾只會注意到講者，而投影片真的就是輔助工具，一方面對觀眾說明了現在講者在講什麼，一方面也是提醒講者該講什麼。這樣做，投影片會非常的多，但是，基本上其實就是把講者在製作投影片時的思緒給瞬間捕捉起來，以很濃縮的幾個字放在投影片上。這樣比念投影片來的好多了。

網路上有不少工具可以製作出高橋流的投影片，大多都是輸出為 html 或 firefox 的 xul，但沒有直接輸出為 powerpoint/impress 檔案的工具，或許可以來做一個?

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閱畢日期：2011/7/20

阿嘉莎。克莉絲蒂的秘密筆記這本書雖然說裏面有摘錄部份短篇對照跟從未出版過的小說，但毫無疑問地比較偏向考古跟歷史，讀起來稍微枯燥。除此之外也隱性地表露出這位暢銷女作家如何做筆記，而且應該從沒人想過推理小說家怎麼去構思出一個推理小說吧，克莉絲蒂就是利用筆記，從這本書可以了解不少...

所以我應該盡可能地利用microblog書寫，然後利用 tag 把可能會有用的 tweet 收到筆記服務去，這樣才有機會再回收與整理?

這本書實在是很厚，我決定跳過"阿嘉莎。克莉絲蒂的秘密筆記"的page 211~444，除了還書日期將近之外，枯燥的摘錄、考證與寫作手法也是主要原因，page 444之前全部都是考證與摘錄，我猜想只有絕對的粉絲或是全系列小說都看過的人才看的下去。

偵探小說作家俱樂部的規定：

1. 尊崇標準英語
2. 永不對讀者洩漏關鍵線索
3. 嚴守不以「天機、女性直覺...巧合或天災」作為推理依據
4. 遵守「有節制地使用幫派、死光、鬼魂、神祕的中國人和科學界未知的神祕毒藥」
5. 永不剽竊或洩漏其他會員的故事情節

克莉絲蒂的筆記本中，常出現整理成列的構想，並用英文字母或數字標記，以利於後面的整理與重新安排。

後面收錄的「惡犬克爾柏洛斯」與「狗狗玩具球事件」因為都只是構想，所以很短，一下子就看完了，不過可以看出克莉絲蒂構思故事的功力。

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閱畢日期：2011/7/8

我被書名給騙了，讀這本書之前以為是講Ubuntu Linux的故事，結果看了之後，才發現是講Ubuntu哲學的商管書籍。

Ubuntu 說穿了，其實有「僕人」這本書的味道在，也就是先去尊重你所帶領的人，去了解他們、幫助他們，這樣就有信任，相對的，他們也會願意協助你完成你的目標，因為他們相信你所做出的要求是對整個團體有利的。大家都以團體利益優先作為考量，自然就能達成目標。

整本書以靶心企業的故事來描述Ubuntu的哲學，從靶心企業裡遇到問題到實行Ubuntu哲學以後的過程，整個故事蠻有趣的，不會過於沉悶。以下是一些摘錄：

• 「的確有些人不想做主管要他做的事，卻又擔心不做的後果。你的工作就是協助這些人找到他們真正喜歡的工作，或許他們得另謀高就，或另做生涯規劃，但這不是問題的開始，而是結束。」
• 「第一步是要了解你的員工是人，不只是員工而已，也就是你得誠心誠意了解每一個人。他們覺得重要的是什麼？他們有沒有家庭？什麼樣的生活經驗塑造了他們今天的模樣？他們有什麼興趣？有什麼目標？他們希望5年之後有什麼成就？他們會不會因為過去的某些經驗而產生負面的反應？你必須對這些有所了解，才能在與他們一起工作時，發揮最大的效果。」

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閱畢日期：2011/7/6

這本書是去借"忙碌爸爸也能做好爸爸"時，順便借來的。想借的原因是這本書有針對各個年齡去描述那個年齡小孩該有的行為以及教育方法，對父母來說相當實用。因為家裡最小的孩子，二公子已經兩歲多了，所以我直接從兩、三歲開始看起，並不是全部都看過。

下面只有部份摘錄：

• 孩子的東西並不是雙親的東西：孩子已經可以區分自己或是別人的東西，不可以用這種說法去要求孩子分享，而應該好好的跟孩子說明。
• 體罰：體罰可能會讓孩子聽話，但是長久下來並不是好方法，作者建議讓孩子幫忙做事，慢慢來改正。另外當孩子出聲叫父母時，要放下工作回應。
• 雖然五歲的小孩長大了，可是，仍然要避免把孩子當小大人看待，也要避免向孩子訴苦，以免在爭吵時，孩子卡在中間而導致混亂了。
• 不喜歡被說教：對孩子來說，說教訓話是沒有意義的，至少要到小學4年級以後才有效果。這時候還是讓他養成習慣才是上策。
• 發音：教孩子說話時，要讓他看自己的嘴型跟舌頭，最好也要把這樣的練習當作遊戲，這樣才會學的快。
• 區分自己的東西跟別人東西：家裡有兄弟姊妹，東西當然是共用，不必怕多人搞不定而買了多份，而應該採取某個孩子當保管者的制度，當其他人要使用時，需要經過保管者同意才能使用。一來可以讓孩子學會保管、照顧物品，二來也可以讓小孩知道不可以未經同意就拿東西。
• 交通：要告訴孩子，當車子來時，要躲到旁邊去，等到車子過去了，再移動。平常也要讓孩子練習自我判斷，而不是由父母來做判斷。
• 孩子坐在電視前，所受到的刺激未必如大人想像那麼強烈，不必過於神經質。此時應該注意觀察他們看電視的情形，再做判斷。

入學前，至少：

• 要可以書寫、辨認自己名字
• 簡單的加減
• 自動上床睡覺
• 收拾自己東西
• 傾聽別人說的話
• 自己判斷能否過馬路
• 注意口吃
• 傳話

幼儿指导小百科

閱畢日期：2011/6/29

這本書說是分享集會比較好，裏面主要是闡述作者的想法，也就是爸爸應該要陪著孩子一起渡過童年。
所以作者建議爸爸要自己找出時間，甚至改變工作型態，以陪伴孩子吃晚飯、參加孩子學校的活動等等。但是並不是跟孩子在一起(花大量時間)就好，而是要有實質的交流與溝通，要花時間關心孩子們的需求，這樣孩子才能感受到。有些人是只要在一起，但是卻沒有任何的交流、溝通，那就跟沒有陪是一樣的。爸爸為了工作，有時候會要出差，作者也建議可以考慮帶小孩子去，不要因為麻煩就不帶，在設法解決問題的同時，會帶來很多收穫，孩子可以看到更多，知道你在做些什麼。如果真的沒辦法帶孩子去，也要好好的跟孩子說明，回家以後則好好補償他們。

時間的部份，有人說可以訓練自己對於紀律的學習，也就是自我時間管理反而更好了，因為需要利用孩子睡覺的時間來處理事情。

在公司的部份，公司的主管可以試著創造對爸爸友善的工作環境，讓爸爸們可以兩面都兼顧，這樣可以增加不少忠誠度。書的後面談到學習的部份，對，爸爸也是需要學習的，這點我非常同意。學習的管道可以從自己的父母、同儕、課程或是書來學習，那麼要如何評估自己是否成為好爸爸呢? 成效可以從孩子身上看出來。除了從孩子身上之外，也可以參考伴侶的看法，但是伴侶之間會有認知的差異，最好是彼此能充份溝通跟討論，並且持續檢視、學習與改變，才不會因為孩子而發生衝突。

別過於專注在家庭上，作者的意思是說，你也需要有自己的時間跟生活，要發展自己的關係跟友誼，否則可能會過於封閉，孩子可能也會太有壓力。這點我要特別注意。

看書以後，記得要 Just do it，要不然就只是空談。

作者還有提到，男性會害怕坦白說出家庭問題，請破除這種心理障礙，坦率的討論，才能學到更多!!

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閱畢日期：2011/6/17

這本書相當實用，不僅僅可以運用在孩子上，我覺得應用在日常生活與人的對談時，也會很有幫助。

要點：

• 傾聽
• 要看著對方
• 產生共鳴：了解為什麼
• 該怎麼做：問小孩覺得為什麼會這樣，怎麼做比較好
• 鼓勵

交談的過程：

1. 一開始儘量不提出自己意見
2. 不要幫小朋友創造劇情 (也許我不是一個好的傾聽者，因為我老是胡思亂想)
3. 即使小孩說錯，也要等他說完
4. 要站在對方立場
5. 不要逼問，急著說出結論
6. 突然的鼓勵會有反效果

幾個情境發生時的處置：

• 問候
  1. 主動問候
  2. 不強迫回話也不強迫問候
  3. 慢慢養成習慣
  4. 當孩子主動問候，要有精神地回應 (加強正向回饋)
• 起床
  1. 避免情緒化
• 吃飯時
  1. 不談論難應付的話題，聊吃的、當天的事情...
  2. 營造氣氛
  3. 不強迫
• 出門
  1. 避免嘮叨
  2. 服裝儀容有問題時，稍做提醒
• 放學
  1. 不要勉強要幾點前一定要回來
  2. 不要逼問
  3. 當孩子心情不愉快，先不要去惹，將心比心
• 單獨外出玩
  1. 確認回來時間
  2. 稍作提醒、不多問
• 去唸書或補習
  1. 相信孩子
  2. 不說不必要的話，太晚回來可以說："出了什麼事，我好擔心你"或"下次記得打電話，免得我擔心"
• 開心時，跟他共鳴，不要跟人比較
• 讚美：坦率表達開心；先給予正面評價，再針對不好的提出克服方案；給予適當的慰勞。像"你上次改的比較好"可以改說"上次你考的不錯，相信下次還是可以考的這麼好"
• 希望孩子幫忙時：不要用命令式的口吻，確實說明為什麼需要孩子幫忙，設法促進孩子的自主性
• 想試試孩子是否可以依賴：讓孩子自行思考，接受並贊同孩子的意見或感想，並站在對等立場
• 表達愛意:不要過於誇張或勉強，體會孩子的心情
• 表達感謝或歉意：由衷並且要即時。
• 和兄弟姊妹的相處：設法讓孩子了解互相尊重，不要比較；青春期之前要完成相處融洽，之後則是要幫忙資訊(近況)的交換來維持關係。
• 比賽/考試前：不施加壓力，不給予負面想像，只要盡力表現即可。結束後如果不理想，先認同努力再引導與激發
• 兩性：不干涉太多，不消遣或娛樂，確認是否確實對性行為有所了解，不要讓他有自我情緒壓抑，溝通說這是要有共同的情感基礎才能進行的行為。
• 不要讓孩子左右為難，說的話要跟表情、舉止一致，避免在孩子青春期時離婚

最後的幾個建議：

• 培養孩子打招呼的習慣
• 共同體驗，一同思考解決方案並且教學相長
• 聽孩子說話，要先放下手邊工作
• 引導出孩子的意見，有共同興趣就會有共同話題。
• 以第1人稱說真心話，平靜地以自己角度表達意見。
• 不說負面流言，儘可能稱讚別人好的部份
• 不和別人比較，只跟過去的自己比較
• 不過度追求完美
• 正面思考，給予孩子正面評價。

閱畢日期：2011/6/17

這個主角真的好悲苦，而且作者很會寫她的情緒，看到最後的時候，一整個掉到她的世界裡，覺得失去希望。時間果真是最好的良藥，她開始紀錄一個個她認識但死掉的人，最後在朋友的陪伴下，她慢慢地恢復正常，並且嫁給比德、生了兩個小孩。

故事是從她上次逃出飢餓遊戲會場以後開始的，她來到第13區，展開反抗都城的活動，但還是老樣子，基本上她就是被供起來，當作一個宣傳。我覺得悲苦的原因在於此，你說她有力量去改變世界，又不然，因為沒有宣傳小組的幫忙，她其實是無力的。所以書裡很多時候，她其實是隨波逐流，即便她有個人意願，也沒能做出什麼來。書的最後是她所處的小隊到了都城，展開拍攝活動，活動的過程裡發生了意外，小隊的領袖博格斯將指揮權移交給她，她決定展開刺殺史諾總統的行動，在小爭執之後，小隊就開始潛入行動。行動的過程並不順利，小隊犧牲了不少人，好不容易到了官邸附近，反抗軍也逼近官邸了。在官邸前的廣場出了事，她的妹妹小櫻來到廣場救援，但卻被第2道炸彈給炸了，小櫻死了，她受了重傷。到底為什麼小櫻會到那裡？後來她傷癒，遇到被囚的史諾，發現這可能是柯茵的陰謀。對於第十三區的領袖柯茵總統，可以想見她也是渴求權力的掌權者，可是書裡沒有很詳細的去著墨，我不是很能理解最後一定要殺死她的原因。而作者也完全沒有想到之後的後果，她在刺殺柯茵之後，史諾也笑死了，她被捕，大家也不知該如何處置。還是因為她心理醫生的緣故，她才能脫罪，並回到第十二區。

現在想想，書名取的真不錯，自由幻夢，在最後回想起之前飢餓遊戲的種種，真的會覺得那真的是一場夢。

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閱畢日期：2011/6/15

作者的研究網站：http://predictablyirrational.com

這本書真的很妙，我個人覺得很值得當作組織行為或是心理學的輔助教材，裏面設計的實驗都很有意思，也很能證明作者的觀點。

• 相對性的真相：當選項只有兩個時，試著再增加一個去誘導消費者，這裡有舉雜誌訂閱單的例子來說明。
• 供需的謬誤：價格不一定代表真實的成本，或者說，價格高不一定就是真的稀有。一開始的故事很發人深省，黑色的珍珠在大溪地滿地都是，可是拿回紐約直接用高定價、少數量來賣，結果大家都認為是精品。
• 零成本的成本：廠商往往利用免費來吸引人，比如網路書店總是在結帳時提醒你，如果沒超過xxx，運費就無法免費，你會再多買一本嗎?我就常幹這種蠢事。
• 社會規範的成本：拿開放原始碼來舉例，應該就很有說服力了。
• 性興奮的影響：實驗蠻血淋淋的，簡單說，就是興奮的時候，你可能會做出跟平常時不一樣的選擇。
• 拖延和自制的問題：拿交作業來舉例，老師最好還是要規定期限，會比較好。另外就是為什麼車輛要定期保養，因為零件很多，車主永遠不會記得維護時間，後來福特車廠就參考本田車廠訂定多久時間要維修、檢查哪些零件，這樣子就可以避免顧客不願意上車廠維修、保養。公司的電腦維護、備份可以採取這種模式嗎??
• 所有權的昂貴代價：人的3個怪癖-熱愛自己已經擁有的東西、焦點會放在可能失去的東西而非可能會得到的東西、假設其他人對東西的角度或看法會跟自己一致。這裡是以賣限量籃球票來做實驗，最後說明為什麼會有廠商提出試用30天不滿意保證退費的促銷花招。
• 不願關上門的結果：這章讓我受益良多，做選擇真的不能猶豫太久，當你猶豫的太久，機會往往就消逝，或者花費了更多的成本，還不如趕緊決定並且以有做錯選擇的心理準備來隨時修正。
• 預期心理的效應：當你預期這東西比較好的時候，那麼，你真的會覺得它比較好。
• 價格的力量：這個算是跟第2章有重複到嗎??其實也不太算有。這邊主要是討論安慰劑效應，看到這個我想到前一陣子看的"什麼是中醫，這才是西醫"，很多藥品或食物真的具有療效嗎?要怎麼樣才能證明?裏面舉出西藥、手術也不是完全真的都有療效，雖然是假裝做手術、開非原來以為有療效的藥物，但病人還是康復了，所以這個真的是又要回歸到如何設計實驗來證明的問題上。
• 品格的問題：這裡是以考試當作實驗，建議還是要在適當的地方去提醒人要不欺騙。
• 品格的問題：第二個部份，說使用現金會讓人比較誠實，實驗是偷偷去人家冰箱裡放錢，結果現金都沒人動，如果是飲料之類的，反而就消失了...
• 啤酒與免費的午餐：這章算是總結，前面有個例子是點餐的例子(公開，別人會聽到你點餐內容的情況下)，西方人會力求與眾不同，而東方人則可能會屈就別人，選擇自己不愛吃的東西

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閱畢日期：2011/6/13

其實很久以前看過，這次重看是因為想要把它賣掉。

故事是作者在羅斯福死掉以後有感而發所開展出來的，說二十三年前羅斯福總統還是擔任紐約市警察局長時的故事。當時紐約市的黑道囂張，而警察收賄，公權力不彰，很多案子都不了了之。羅斯福當時剛上任沒多久，開始大刀闊斧展開改革，正巧此時出現男性雛妓連續遭到凌虐殺害的事件，於是就成立專案小組調查，想要找出兇手。

這個專案小組是由精神科醫師、記者與3個菜鳥警探所組成的，偵察的過程跟其他小說比較不太一樣，因為很多線索都遭到破壞，並且受到很多人的阻擾，所以偵察是先靠精神科醫師的帶領，從犯案的手法與相關的事情去推斷兇手的童年與習性，之後，由菜鳥警探提供了兇手的身高與可能被迫害的原因，才慢慢拼湊出兇手的童年、曾經擔任過的職業...等等的，整個推斷過程合情合理，相當的好看。

不過最後很可惜，兇手被一槍打死了，否則的話，醫師就可以了解到更多為什麼他要犯案的因由，或許可以幫助更多的人。

閱畢日期：2011/6/11

這本書用了超快的速度看完。出版社對書的介紹是一個人的經濟，是沒有錯，書裡有一部分是在講這個。但是，我個人認為這只是一部分，整本書看起來比較像是對於日本政府與人民的建言，首先說明目前世界、國家與社會的現況，然後一一提出政府與人民應該的作為來振興經濟，讓日本振興起來。

以下是摘錄與一些想法：

• 一個人要有20種嗜好啊~仔細算算自己的嗜好，恐怕就不超過十個。該怎麼培養呢?
• 如何"不花一毛錢"振興經濟，這算是心理經濟學的課題之一。
• 開發中國家需要基本生活物資，已開發國家則需發掘並提供人們內心渴望的商品。
• 日本市場萎縮是因為人們的需求減少，特別是對耐久財的需求。
• 顧客的需求是什麼?要深刻的體會然後去發掘。
• 日耗的商品要便宜，耐久的要精緻。
• 以合理價錢提供好貨，努力增加顧客滿意度才是王道。降價不是萬靈丹!
• 找到商品的價值，並且為它增加價值。
• 左腦型商品只的是機票、旅遊、飯店住宿、書籍、CD/DVD、家電等；而右腦型商品指的是服飾、鞋子、食品或需要到實體店面去實際體驗的商品，但近來也慢慢進入網路販售，而不一定要在實體店面販售。
• 中國顧客論，中國已經從生產者轉變為消費者了，不要再把中國當作生產基地。
• 印尼、烏克蘭、羅馬尼亞是可以關注的地方，除了人力成本低廉，農業也很具潛力。
• 以備不時之需憂鬱症：總是會擔心東西以後會用到，但是其實只是杞人憂天。
• 人到老年應該要提高生活品質，降低成本。

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閱畢日期:2011/6/4

有點後悔借這本書，裡面的文章很凌亂，我懷疑是從報紙/雜誌某連載專欄拿下來直接出書的。不可否認，裡面有些文章的確是很有趣，但是有些文章裡提到的數學很艱深，又沒有詳細的說明。

個人對這本書不是很喜歡。

閱畢日期：2011/5/30

有想敗這本書來供著，當作參考，不會太厚重，閱讀起來也不會太費力，然後又實用。

照作者的分類，資料大致分為兩類：文字跟數字。

文字的資料收集，就是一邊在找的時候，就一邊依據類型拆解成文字片斷，之後要使用的時候，再去思考跟組合出新的東西。
蒐集的時候要確定研究主題或者是解決問題的方法。
分辨資料是否有用的要件：要能理解、要聚焦、確定時間是最近的、了解資料怎麼產生，這邊還有建立資料蒐集評估表，以作為資料的索引。
此處有介紹一個反抄襲偵測系統，是中山大學建立的。
然後依據下列分析步驟來重組：了解文章重點、簡化資料、段落資料屬性歸類、製造索引標題、拼貼/排列/整合資料、形成觀點/結論、呈獻資料。

數字的話，就是靠問卷或是跟外面的公司購買數據來分析，這邊要分析時，就要靠excel/spss來分析，並以圖形來呈獻。(原來知覺定位圖不是自己去亂畫的，可以依據數據去畫，我真的是太亂來了)
這裡是介紹交叉分析表跟記錄表。

閱畢日期：2011/5/28

這本書有引用出來的參考書籍：

• 東大合格生筆記本大公開
• A6全能筆記術
• IDEA HACKS!創意工作密技
• 考具
• 讓頭腦變聰明的合格筆記術
• 佐騰可士和的超整理術
• 培養商業腦的七種組織力

再慢慢找來看。

這本書跟之前看過最大的不同點就是作者倡導所謂的三刀流，也就是使用三本：一本是記事筆記本，這本較小，方便攜帶，容易讓你隨手紀錄，並且也容易撕下來，直接貼到另外一本母艦筆記本；一本則是行程筆記本，以月為單位來紀錄，所以一翻開就是三十幾個格子，也很輕薄；最後一本則是母艦筆記本，這本就是主要的筆記本了，以日期為索引，最少以一頁為單位，用來紀錄想法等等。

積極思考如何使用筆記本，所以不要拘泥在同一個方法上，要隨時隨地想怎麼記、怎麼用!

母艦筆記本的筆記要點：

• 以一個主題、一頁為基準
• 不要拘泥方向
• 以時間為單位來紀錄(或者說以時間作為排序，比較容易回想，所以要先填入日期
• 利用各種筆記工具來分類紀錄：這個是我比較懶惰的地方，我不想帶太多，不過這倒是可以考慮使用有多種筆芯的原子筆來輔助(可是又太粗....:-p)
• 實物直接粘貼，例如直接印出紙張來貼、洗成照片來貼、影印 (使用無痕可移膠帶)
• 製作可以收納東西的口袋黏在筆記本或筆記本套子上，可直接利用現成的信封、透明夾等等。
• 放便利貼，方便使用，這本還有建議便利貼的三種用法：日期、書籤、索引，貼的位置也可以做一個分類，例如上面只貼索引、側邊只貼日期，下面只貼書籤

• 預想 → 實行 → 結果，筆記本上最好就先劃分好這3個階段，並且隨時回來補充這3個階段，才能有 cycle 出來。
• 康乃爾筆記法，參考附圖: 。
• 筆記本很重要的就是要拿出來!!!!!
• 將工作具體化成可以實作的細小任務，並確保完成的時間。
• 電子郵件可以直接以標題做分類，例如：20110606 端午節、20110615 內部會議...等等。
• 閱讀剪報術：直接把書本或雜誌內頁撕下粘貼到筆記本上!! 如果不能撕下，就影印、拍照，然後貼上!!
• 去上課或參加研習會時，要先設定好，要帶什麼東西回去。也就是先關注到自己面臨的問題時，就自然會篩選出有利的部份來應用，不要想全部記起來。
• 研習會另外一個重點就人脈，先不用急著自我介紹，先以研習會的話題做交談。名片也可直接縮印貼在筆記本上，並註明話題、族群...等有利於記憶的資訊。
• 看書的時候，從書本內容中篩選出"付諸行動的事情"，作為書摘，務求能立即運用在自己的工作當中。(可見我摘的還是太多)
• 這本書的數位化建議多是使用掃描，索引方式是日期跟偶有加上的關鍵字。使用相機替代掃描的方式，這邊有一個好點子，就是使用筆電來當筆記本的架子，然後這樣會比較好拍，用的時候也比較方便...

作者的網站：http://www.note272.net

閱畢日期：2011/05/25

前面的簡史真的好長，佔了1/3之多，可以說不算簡史了吧。然後後面的25個素描 (應該是25,希望沒記錯)，都短短的，反倒是很快就能看完。
看完這些，才知道阿拉伯數字是印度人發明的，不是阿拉伯人，然後大部分的數學都是在近200年間快速的被發展出來，有點像是摩爾定律的感覺，當有了一個基礎之後，後面的技術會爆炸性的被發展出來，真的是很可怕啊~這同時也印證了之前看的統計史。大致上來看，十八世紀前的東西，就都在高中以前學完了，之後的，就都從高中開始學起。

看到三角函數的時候，我邊在想，到底sin、cos到底是個什麼東西啊?是那個弧跟半徑的比嗎?還是??
老師~我對不起你啊~
抱歉，離題了。不怕無聊的話，蠻建議看這本書的，可以知道以前的人是怎麼去發展出現在的數學。

閱畢日期：2011/5/23

這是在公司圖書室裡挖到的，就邊吃飯的時候邊翻，不知不覺，今天就翻完了。
以前學生時期沒特別注意台灣的事情，到出社會以後才驚覺對台灣的認識很少，這真的是很奇怪，畢竟我是住在台灣的啊~這也是我會拿起這本書的原因。書裡先介紹台灣的氣象以及四季的主要特徵，然後再介紹各種台灣的氣候災害，介紹的都蠻詳細的。裡面只有一個地方我頗有意見，就是關於水資源的部份，我想應該是之前看了◎人造糧荒。政策缺水--作繭自縛的危機◎的關係吧~這篇文章先把用水分為民生用水、農業用水跟工業用水，民生用水、工業用水從水庫來，農業用水事實上多半是用自然界(河川、湖泊)的水就行了，不需要水庫裡的水。河川裡的水會因為水庫蓄水的關係，而變少，使得農業用水跟著變少，但是如果藉由增加池塘、溝渠、人工湖泊的方式，就可以在雨季來的時候蓄水，而不至於被迫使用到水庫裡的水了。文章裡還提到不少的意見，我覺得都是可以多管齊下來進一步解決缺水問題的，而不是單靠蓋水庫蓄水來解決的。
一本不錯的書，可以幫助你多了解一點台灣。