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閱畢日期：2014/12/30

描述樂高的歷史，主要著墨在 90 年代積極開發新產品所導致的衰敗，與接著的改革。

樂高是丹麥企業，一開始是做木頭玩具，在塑膠崛起時，試著改用塑膠，並且發明了現在的樂高積木原型，以這個產品慢慢邁向大企業。在 90 年代，因為積木的專利即將到期，公司沒有其他產品，開始創新，但是試著去創新的產品太多，忽略了消費者的想法和背後的成本與管理，導致公司走向衰敗。這時候，納斯托普出現，原本他是企管顧問，受到委託進行體質評估。他經過仔細評估後，向高層提出報告，但高層不相信公司真的這麼慘。經過幾個月以後，才發現他所言屬實，就找他當新的總裁，並且找了新的財務長，以原家族繼承人、納斯托普與新財務長歐維森三人開始改革。三人改革的第一步是求生，找出公司利基點，穩定獲利，同時縮減開支，把不賺錢的產品、事業剔除，改善營運成本，藉著這樣的舉措，公司順利活了下來。接著是改善公司的體質，建立創新的準則，去慢慢摸索新的路，而不是過於激進的亂擴張。到最後公司不但擺脫了負債，也可以在穩定的道路上進行創新。

書裡章節安排，大致是前三分之一是描述歷史跟 90 年代創新失敗的原因，後三分之二是介紹三人如何進行改革的過程。後面的改革相當的成功，推出了生化戰士、旋風忍者等等的成功產品，但也並不總是順利，像樂高宇宙系列就做的不好，但是公司在穩定的基礎上去進行改革，先確保目前的獲利穩定，然後才去進行創造新產品，在創造的過程裡，也進行檢討並推動到其他產品線。

我是覺得文字有點生澀，有點像是論文或報告的形式。商管科系可以挑這本書來作為報告的題材跟參考資料，蠻經典的案例。