我。閱讀

又是一本只翻一翻的書，最近是倦怠了嗎？看電影也不太想看，看書也看不下去。

這本書的通則很多，有101條，基本上的大方向其實看目錄就可以知道大略。所以我就直接拍照目錄，然後打字出來。

1. 準備出發
1. 確認目標
2. 確認目標的可行性
3. 如何達成目標
4. 計畫再確認
2. 推行計畫前的準備
1. 有計畫的做事
2. 為重要用語下定義
3. 訂定計算標準
4. 蒐集與計畫有關的資料
5. 為計畫做預測
6. 視情況修改預測
7. 評估可能出現的意外
8. 逆向推算目標完成所需時間
3. 精確的定義
1. 計畫與準備
2. 策略與戰術
3. 目標與能力分析與設計
4. 供給與需求
4. 計畫資料的蒐集
1. 蒐集資料的計畫
2. 資料彙整
3. 資料的記錄和組織
4. 實際勘察
5. 客觀的認定事實
5. 計畫時程表
1. 計畫所涵蓋的時期
2. 確定計畫的時間單位
3. 訂定時程表
4. 養成記行事曆的習慣
5. 決定事情的先後順序
6. 有效率的同時進行不相干的事
6. 要有最壞的打算
1. 精確和正確
2. 確定計畫所需的量測單位
3. 設定價值判斷的標準
4. 決定自己對錯誤的容忍度
5. 為可能發生的錯誤預留空間
7. 計畫工具
1. 圖示
2. 建立模擬程式
3. 如何使用甘特圖表
4. 列出與計畫有關人員的資料
5. 製作組織架構圖
6. 製作流程圖
8. 計畫所需資源
1. 表列所需資源
2. 彙總所需材料
3. 使用標準化產品
4. 充分瞭解材料的供銷系統
5. 決定資源分配的優先順序
6. 人力資源的選擇
9. 計畫的成本預算
1. 成本預算
2. 何謂全部系統成本
3. 何謂沈沒成本
4. 可避免成本
5. 機會成本
6. 通貨膨脹也應列入成本計算
10. 最重要的資源
1. 擬定預算
2. 現金流量的計算
3. 建立個人信用
4. 先取得財務靠山
11. 運用方法使計畫順利執行
1. 訂定遊戲規則
2. 有計畫的同時並進
3. 執行計畫前的靈敏度分析
4. 最完整的計畫也要做最壞的打算
5. 盡人事聽天命
6. 匹特圖形的運作
7. 存貨的管理
8. 未來價值與期望值
9. 在計畫中加入遊戲趣味
10. 凡恩圖表的運用
11. 計算資金現值
12. 計畫的重點資訊
1. 分層負責
2. 計畫工作所需的全部資源
3. 規劃時間表
4. 推算完工時間
5. 計畫需與實際情況配合
13. 計畫的全盤分析
1. 擬定簡單的宗旨
2. 進行市場及顧客分析
3. 預估收入
4. 計算資產及費用
5. 詳細說明資金運用方式
6. 計算收益
14. 適時修改計畫
1. 猜測答案
2. 計畫應適時修改
3. 計畫應精簡
4. 觀念性架構的建立
5. 供給計畫
6. 長期計畫的重要
7. 將計畫文件化以利保存
15. 執行前再確認
1. 一定要確認計畫的關鍵
2. 提前準備需時較長的材料
3. 可提前購買確定所需之材料
4. 組織所需之人才
5. 取得計畫所需之許可
6. 計畫賣的出去才有價值
16. 計畫的實行
1. 完成自己的計畫
2. 隨時修正計畫
3. 擇善固執
4. 階段性執行計畫
5. 控制計畫品質
17. 成功之後
1. 不要太在意他人無關緊要的批評
2. 掌握大原則，小事不妨妥協
3. 小心計畫中可能有的陷阱
4. 從錯誤中學習
5. 重新再出發