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又是一本只翻一翻的書，最近是倦怠了嗎？看電影也不太想看，看書也看不下去。
這本書的通則很多，有101條，基本上的大方向其實看目錄就可以知道大略。所以我就直接拍照目錄，然後打字出來。
這本書的通則很多，有101條，基本上的大方向其實看目錄就可以知道大略。所以我就直接拍照目錄，然後打字出來。
- 準備出發
- 確認目標
- 確認目標的可行性
- 如何達成目標
- 計畫再確認
- 推行計畫前的準備
- 有計畫的做事
- 為重要用語下定義
- 訂定計算標準
- 蒐集與計畫有關的資料
- 為計畫做預測
- 視情況修改預測
- 評估可能出現的意外
- 逆向推算目標完成所需時間
- 精確的定義
- 計畫與準備
- 策略與戰術
- 目標與能力分析與設計
- 供給與需求
- 計畫資料的蒐集
- 蒐集資料的計畫
- 資料彙整
- 資料的記錄和組織
- 實際勘察
- 客觀的認定事實
- 計畫時程表
- 計畫所涵蓋的時期
- 確定計畫的時間單位
- 訂定時程表
- 養成記行事曆的習慣
- 決定事情的先後順序
- 有效率的同時進行不相干的事
- 要有最壞的打算
- 精確和正確
- 確定計畫所需的量測單位
- 設定價值判斷的標準
- 決定自己對錯誤的容忍度
- 為可能發生的錯誤預留空間
- 計畫工具
- 圖示
- 建立模擬程式
- 如何使用甘特圖表
- 列出與計畫有關人員的資料
- 製作組織架構圖
- 製作流程圖
- 計畫所需資源
- 表列所需資源
- 彙總所需材料
- 使用標準化產品
- 充分瞭解材料的供銷系統
- 決定資源分配的優先順序
- 人力資源的選擇
- 計畫的成本預算
- 成本預算
- 何謂全部系統成本
- 何謂沈沒成本
- 可避免成本
- 機會成本
- 通貨膨脹也應列入成本計算
- 最重要的資源
- 擬定預算
- 現金流量的計算
- 建立個人信用
- 先取得財務靠山
- 運用方法使計畫順利執行
- 訂定遊戲規則
- 有計畫的同時並進
- 執行計畫前的靈敏度分析
- 最完整的計畫也要做最壞的打算
- 盡人事聽天命
- 匹特圖形的運作
- 存貨的管理
- 未來價值與期望值
- 在計畫中加入遊戲趣味
- 凡恩圖表的運用
- 計算資金現值
- 計畫的重點資訊
- 分層負責
- 計畫工作所需的全部資源
- 規劃時間表
- 推算完工時間
- 計畫需與實際情況配合
- 計畫的全盤分析
- 擬定簡單的宗旨
- 進行市場及顧客分析
- 預估收入
- 計算資產及費用
- 詳細說明資金運用方式
- 計算收益
- 適時修改計畫
- 猜測答案
- 計畫應適時修改
- 計畫應精簡
- 觀念性架構的建立
- 供給計畫
- 長期計畫的重要
- 將計畫文件化以利保存
- 執行前再確認
- 一定要確認計畫的關鍵
- 提前準備需時較長的材料
- 可提前購買確定所需之材料
- 組織所需之人才
- 取得計畫所需之許可
- 計畫賣的出去才有價值
- 計畫的實行
- 完成自己的計畫
- 隨時修正計畫
- 擇善固執
- 階段性執行計畫
- 控制計畫品質
- 成功之後
- 不要太在意他人無關緊要的批評
- 掌握大原則，小事不妨妥協
- 小心計畫中可能有的陷阱
- 從錯誤中學習
- 重新再出發
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