我。閱讀

借閱日期：2006/7/22
閱畢日期：無，沒看完。

我個人覺得還不錯的一本書，不過很可惜沒看完。道理其實與軟體分析規劃差不多，真的是一理通百理通。
摘錄一些內容如下：

p.38 首先清楚確定目標
使內容具體、詳細規結的訣竅有以下幾種：

1. 6W3H：What(作什麼)、When(何時)、Where(哪裡)、Who(誰來作)、Whom(為誰而作)、Why(為什麼)、How(怎麼作，具體策略、方法、手段)、How much(預算、經費、價格)、How many(人數、數量、次數)
2. 使用對比概念，主要是為了便於找到切入點。
3. 反覆詢問 How，考慮該怎麼進行，並且具體執行。
4. 目的為何?為什麼要作呢??

p.49 規劃的檢視重點

• 沒有漏掉任何必要作業？
• 沒有同樣的作業重複？
• 沒有包含多餘的作業？
• 沒有可刪除的作業？
• 已經細分成具體作業了？
• 沒有包含課題或目的迥異的作業？(避免徒勞無功之事)

p.60 被指派的工作規劃由內容確認開始
幾個確認要點：

1. 有多重要？
2. 影響範圍有多大？
3. 為什麼指派自己去作？
4. 公司裏有什麼樣的問題而需要此工作？
5. 上司的個性或者對這件事情的看法


6. 指示的目的是？
7. 採取積極或保守的措施？
8. 該採取什麼樣的態度或立場？提出問題還是解決問題？

p.64 規劃解決問題時的注意事項
Steps:

1. 問題點的掌握。
2. 資訊的整理。
3. 問題點的分析與確定
4. 問題解決對策的制定
5. 解決對策的執行

p.68 探究問題所在的分析技巧
十點分析法：

1. 所困擾的事情為何？
2. 難以進行的事情為何？
3. 什麼事情花費過多的時間？
4. 現在的煩惱為何？
5. 被顧客、上司斥責的事情是什麼？


6. 下一項工程的負責人所不滿的事情為何？
7. 容易弄錯的地方在哪裡？
8. 被認為危險的事情是什麼？
9. 置之不理的事情為何？
10. 無法認同的事情為何？

p.70~p.72 規劃不用做到最好
規劃目的在於能使工作儘可能地順利進行。
規劃做到八成即可，應用80、20法則，好好完成20%的重要規劃即可視為完成全體的80%。

p.90 把規劃內容寫出來
寫出來會更加明確，並且善用適當的圖表：表格、甘特圖、或是網狀圖(類似流程圖)。

p.92 檢視行程表
幾個確認重點：

1. 有無徒勞之處？
2. 日程太緊？有無重複作業？成果超過必要？
3. 有無勉強之處？
4. 瑕疵之處？
5. 有無遺漏？
6. 有無失誤？

p.114 任何事情都應該儘早決定
立即決斷的九大重點：

1. 思考最多在五分鐘內做出結論
2. 不考慮無法實現的事情
3. 決定次佳策略
4. 儘可能具體思考
5. 以行程表優先
6. 先決定自己的固定判斷標準
7. 先將想法紀錄下來再思考
8. 資料只讀取結論
9. 文章以簡單易懂為優先