我。閱讀

購買日期：忘了～

閱畢日期：約11月下旬



這本書實際上是由作者連載在某刊物上的系列文章所集成的，每篇的中心都很簡單，恰好從各個面向去探討台灣的電子業的過去、現況以及未來，同時也給予一些建言。

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購買日期：8、9月左右

閱畢日期：11月初



主要是在探討大腦內部是如何思考的。很巧合的是，其實他也跟現在的人類組織一樣，每個人都負責自己的部份，取得資訊，回報自己所理解的資訊給上層，最後再由上層做出判斷以及該進行的行動。當然也並不是都等上層回應，自己也會先進行一些處置。

這樣說來所謂的反應快或是訓練等等，就很容易理解了。其實都是避免資訊傳遞太多到上層，在下層就已經是先處理掉了。

這本書對於資訊科學實做的部份並沒有多加著墨，主要是先鉤勒出一個Roadmap、一個框架，然後再慢慢去證明與實做。

相當精彩的一本書。

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購買日期：忘了～
閱畢日期：2006/10/23

在老婆生產期間把這本書給看完了。

全書由很多小故事組成，看來並不費力，主要都是以機器人三大法則作為主軸去延伸並探討，很有意思的一本書，很期待系列譯作出現。

傳聞中，有幾部電影的劇本都是從這本書延伸而來。機械公敵拍的不錯，借用了書中幾個主角名字，但是故事內容卻截然與艾西莫夫所想表達的完全不同。變人的故事內容則比較接近，最後的結局則是很好萊塢式的快樂結局。

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購買日期：忘了
閱畢日期：2006/10/3

共由四個故事組合而成，我主要是因為第一個故事而買了這本書。第一個故事，就是著名的電影"刺激1995"的原著，很精彩的電影，有興趣的人不妨去DVD出租店租來看。

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這本也是買來的，記得是去年買的吧。
今天突然在書櫃發現這本書，正想說是誰買的呢？翻閱了一下之後，想起來了，是我買的。

整本書很輕鬆，用很多故事幫助你去思考瞭解一個問題，真正瞭解之後，再下手去解決。很多時候，問題的發生都是由於期望與實際不相符，也因此，當你不瞭解問題的成因時，下手會變成白忙。

蠻不錯的一本書，不會讓你讀的太費力，也能很容易瞭解他想說的主題。

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購買日期：八月底
閱畢日期：2006/9/9

延續前傳與基地三部曲，這本書也以引人入勝的情節讓我忍不住以一個星期來結束他，以他的厚度來看，這算是我蠻快的速度。

這次看完的心得是，我可能也要買機器人系列與帝國系列，這樣才能把故事聯成一氣。看來又有不少小朋友要出走了～

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閱畢日期：2006/9/1
作者：朱少麟

這本書記得是年初的時候買的，八月底開始看，花了約莫兩三個星期左右吧。
以故事性來說，是蠻無聊的，跟我想像的不太一樣。不過讀來頗有興味，因為整個小說就像是大家輪流去回憶說故事，去勾勒人、事、地、物，勾著勾著，以一個 Infinite 的形式結束了。所謂的結局並不像是一般故事的結局，和我以往看過的小說差異頗大，這是另外一個我讀來頗有興味的原因。

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借閱日期：2006/7/22
閱畢日期：無，沒看完。

我個人覺得還不錯的一本書，不過很可惜沒看完。道理其實與軟體分析規劃差不多，真的是一理通百理通。
摘錄一些內容如下：

p.38 首先清楚確定目標
使內容具體、詳細規結的訣竅有以下幾種：

1. 6W3H：What(作什麼)、When(何時)、Where(哪裡)、Who(誰來作)、Whom(為誰而作)、Why(為什麼)、How(怎麼作，具體策略、方法、手段)、How much(預算、經費、價格)、How many(人數、數量、次數)
2. 使用對比概念，主要是為了便於找到切入點。
3. 反覆詢問 How，考慮該怎麼進行，並且具體執行。
4. 目的為何?為什麼要作呢??

p.49 規劃的檢視重點

• 沒有漏掉任何必要作業？
• 沒有同樣的作業重複？
• 沒有包含多餘的作業？
• 沒有可刪除的作業？
• 已經細分成具體作業了？
• 沒有包含課題或目的迥異的作業？(避免徒勞無功之事)

p.60 被指派的工作規劃由內容確認開始
幾個確認要點：

1. 有多重要？
2. 影響範圍有多大？
3. 為什麼指派自己去作？
4. 公司裏有什麼樣的問題而需要此工作？
5. 上司的個性或者對這件事情的看法
   
6. 指示的目的是？
7. 採取積極或保守的措施？
8. 該採取什麼樣的態度或立場？提出問題還是解決問題？

p.64 規劃解決問題時的注意事項
Steps:

1. 問題點的掌握。
2. 資訊的整理。
3. 問題點的分析與確定
4. 問題解決對策的制定
5. 解決對策的執行

p.68 探究問題所在的分析技巧
十點分析法：

1. 所困擾的事情為何？
2. 難以進行的事情為何？
3. 什麼事情花費過多的時間？
4. 現在的煩惱為何？
5. 被顧客、上司斥責的事情是什麼？
   
6. 下一項工程的負責人所不滿的事情為何？
7. 容易弄錯的地方在哪裡？
8. 被認為危險的事情是什麼？
9. 置之不理的事情為何？
10. 無法認同的事情為何？

p.70~p.72 規劃不用做到最好
規劃目的在於能使工作儘可能地順利進行。
規劃做到八成即可，應用80、20法則，好好完成20%的重要規劃即可視為完成全體的80%。

p.90 把規劃內容寫出來
寫出來會更加明確，並且善用適當的圖表：表格、甘特圖、或是網狀圖(類似流程圖)。

p.92 檢視行程表
幾個確認重點：

1. 有無徒勞之處？
2. 日程太緊？有無重複作業？成果超過必要？
3. 有無勉強之處？
4. 瑕疵之處？
5. 有無遺漏？
6. 有無失誤？

p.114 任何事情都應該儘早決定
立即決斷的九大重點：

1. 思考最多在五分鐘內做出結論
2. 不考慮無法實現的事情
3. 決定次佳策略
4. 儘可能具體思考
5. 以行程表優先
6. 先決定自己的固定判斷標準
7. 先將想法紀錄下來再思考
8. 資料只讀取結論
9. 文章以簡單易懂為優先

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借閱日期：2006/7/22
閱畢日期：2006/8/15

這是一本蠻枯燥的書，主要是介紹開放原始碼的歷史、授權、可能的獲利模式等等，我個人的建議是大致翻翻就好。

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閱讀日期：四月底五月初左右
閱畢日期：2006/05/26


主要是描述某個家族的歷史，是以人物的一生來區分章節。
並不是平舖直述地全然以歷史為主軸來描述人物，也因此，在想要瞭解整個來龍去脈的時候，會需要花些功夫才能整理出來。
幸好出版社在故事的最開始做了一些簡單的介紹並畫出家譜，這可以讓你在故事裡迷失的時候，幫助你很快的瞭解前後關係。


我的家族是不是也有這麼樣的一個故事呢？隨著老一輩的逝去，很多的故事都消失了，而他們可能只殘存在父母、親戚的記憶中。

 

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借書日期：2006/04/06
還書日期：2006/04/29

老婆懷孕啦，多少要瞭解一下相關的知識。
圖書館藏裡面真的很多這類的書籍，有的更是圖文相符，讓你知道寶寶現在大約是甚麼樣子。
不過我蠻偷懶的，這本書只翻了跟懷孕 3~5 個月有關的幾個章節...

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年初的時候買的，前兩天，大約是 2006/03/27 左右看完的。


很精彩的故事，原來心理史學的發展並不是那麼的順利，其中也遭遇了很多的挫折。這一段裏面的背景有點像是台灣，議會的運作花費很多時間在爭論上，皇帝無法行使行政權去做事。看的出來作者似乎不太喜歡民主政府，不過他說的也是事實。



作者將三部曲與前傳銜接的很好，看不出來是先寫三部曲之後才寫前傳的，相當佩服。前傳也大略交代了機器人三大法則。

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借閱日期: 2006/3/4

閱畢日期: 2006/3 中旬

延伸閱讀: 坂本龍馬 - Wikipedia

以和平的方式請幕府奉還政權,順利的政權轉移.
可惜還是有人不願意諒解,於是派人刺殺他與中岡慎太郎.
長州與薩摩組成聯合政府輔佐天皇,就這樣劃下句點。

後來維新政府也是追查了許久,後來是將死之人說出實話,方才知道是那些人刺殺了他們二位.

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年初的時候買的,之前買了基地三部曲,想不到還有續集.
所以就接著買,總計七本的樣子,目前只出了五本.
閱畢日期:2006/3/13 (或2006/3/14...)

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借閱日期: 2006/2/7

閱畢日期: 2006/02/19

延伸閱讀: 坂本龍馬 - Wikipedia

改為海援隊,生意越作越大,可惜還是很窮.
即將劃下句點。

前幾天查了地圖，終於知道長崎在哪裡，長崎在九州的南邊。

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借閱日期: 2006/2/7

閱畢日期: 2006/02/11

延伸閱讀: 坂本龍馬 - Wikipedia

海軍學校解散，與薩摩藩協調後，改成立龜山社中，開始進行貿易。
接著促成薩長聯盟，開始與征討長周的幕府作戰。

看了這麼久，還是搞不太清楚大阪、長崎在哪裡，=_="

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借閱日期: 2006/1 中旬

閱畢日期: 2006/02/02

延伸閱讀: 坂本龍馬 - Wikipedia

由於受到長州蛤御門事件牽扯,海軍學校面臨解散的命運...

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借閱日期: 2006/1 中旬

閱畢日期: 2006/01/24

延伸閱讀: 坂本龍馬 - Wikipedia

龍馬如願成立海軍學校...

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借閱日期: 2005/12 中旬

閱畢日期: 2006/01/12

延伸閱讀: 坂本龍馬 - Wikipedia


這一集開始風起雲湧了...

前面兩集主要是交代當時的情況,以及哪些事情影響了龍馬.

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借閱時間: 2005/12 中旬
閱畢日期: 2005/12/29



繼續奮戰 Christie 系列小說...

這本是講白羅的.

整個故事有許多線索都握在白羅手上,不是很好推敲出兇手是誰.

不過倒是有好幾次很強烈的透露出懷疑.

聰明的人應該可以很快猜到,但卻不一定知道為甚麼.

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